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Publicaciones en Consejo de familia
Cómo construir el consenso en la empresa familiar

El consenso reúne las voluntades del grupo familiar, alineándolos entorno a un objetivo común. En la empresa familiar el proceso de toma de decisiones es dinámico y va adaptándose de acuerdo a la realidad y necesidades de la familia, de la empresa y del patrimonio. Para comprender mejor lo que se necesita para construirlo, debemos referirnos a las diferentes generaciones de la empresa familiar y sus dinámicas, debido a que cada grupo tendrá un papel en el liderazgo y en la gestión del poder y, por lo tanto, en el desarrollo de la capacidad para lograr decisiones tomadas bajo consenso.

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¿Cómo el Gobierno Corporativo apoya la inclusión de miembros en la empresa familiar?

La planificación en el proceso de incorporación de miembros de la familia en el negocio tiene un rol fundamental:  implica tener reglas claras y una estructura de gobierno corporativo que permita gestionar las distintas etapas del desarrollo de los nuevos líderes del proyecto familiar, que incluyen desde la incorporación y evaluación hasta el desarrollo de las habilidades necesarias para continuar construyendo el futuro de su legado.

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Incorporación de miembros en la empresa familiar

La creencia de que el negocio familiar debe tener un lugar para cada uno de los miembros de la familia es común, ya que existe el anhelo de que las diferentes generaciones formen parte del proyecto familiar como garantes y custodios de la labor que sus antecesores iniciaron. El manejo del poder facilita este proceso, que debe estar dotado de planificación y organización.

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Tres mitos del director externo en una empresa familiar

En la empresa familiar el director externo contribuye con sus experiencias, conocimientos y habilidades en la consecución de los objetivos estratégicos del negocio. En ocasiones, su inclusión despierta algunas dudas sobre cómo podrá entregar su valor agregado, dentro de un espacio que históricamente ha sido ocupado por miembros de la familia empresaria

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